Ini menjadi pertanyaan umum,  bagaimana Toyota  mencapai puncak, sebagai pabrikan mobil no 1 dunia. 3 profesor penulis buku  Extreme Toyota  membuat kesimpulan bahwa ternyata,  “Kekuatan folosofi para pendirilah sebagai  perekat yang mempersatukan para karyawan, dealer, pemasok dan saling mengkaitan tugas mereka”  Filosofi ini berhasil penyatukan kekuatan jajaran karyawan Toyota dan berakar dalam diri mereka hingga saat ini.

Sejak  Sakichi Toyoda dan pendiri lainnya seperti Kiichiro Toyoda, Shataro  Kamiya, Taiichi Ohno sampai ke Fujio Cho merekaselalu mengingatkan 4 filosofi dasar ini.  

·  Esok akan lebih baik dari hari ini.

·  Setiap orang sebaiknya memang.

·  Customer pertama, dealer kedua dan pabrikan terakhir.

·  Genchi-genbutsu (pergi dan lihatlah sesuatu oleh Anda sendiri secara langsung)

Bagi Nur Riza, menjual mobil Toyota adalah pilihan hidupnya. Oleh karena itu, 100 % ia focus untuk bisa menjual Toyota.  Apa saja yang diperkirakan bisa “dimanfaatkan” maka tidak segan segan dan tanpa malu ia “manfaatkan” untuk menjual mobil. “Habitku ini, berawal dari rasa bingung ketika pertama harus menjual mobil. Saya tidak tahu harus bagaimana karena belum pernah bergerak dalam bidang marketing. Saya datangi semua toko besi di Yogyakarta. Setiap hari tidak kurang dari 25 toko besi saya berikan liflet dan daftar harga. Ada yang mau berbasa basi dengan saya setelah menerima penawaran saya, tetapi banyak juga yang mencuekan saya. Bagi saya, hal itu  tidak saya masukan di hati dan tidak merasa malu. Pikir saya, suatu saat, ketika  mereka membutuhkan mobil, pasti mereka ingat saya dan tinggal cari kartu namanya” ujarnya. Kalau  sudah berhasil mendapatkan DO, maka kepada pembeli unit itu ia minta referensi. Herannya,  ia dengan mudah bisa mendapatkan referensi. Saat ini sudah banyak referensi yang ia dapat, dan kini penjualannya bergulir seperti bola salju yang terus membesar.

Jarang terjadi, karyawan Nasmoco/ New Ratna Motor  masuk dalam pemberitaan nasional, namun kali ini sungguh terjadi. Majalah SWA  yang menjadi pengulas utama  perkembangan SDM, Bisnis, dan berbagai segi pengelolaan perusahaan  yang sering manampilkan tokoh tokoh bisnis nasional seperti TP Rachmat, Sukamdani, Ibnu Soetowo (alm), Rini Suwandi, Ciputra, FX Sri Martono, Jhoni Darmawan   dan sebagainya,  kali ini menampilkan sosok  Marendra Noviansyah. Rendra (tamatan  Psikologi  UGM) panggilan akrab di Nasmoco  menjadi model “Sosok sosok Pemimpin SDM Masa Depan”  adalah section head HRD PT New Ratna Motor Semarang.

Kita mestinya  berterima kasih kepada Kaisar Romawi Julius Caesar yang sudah  memperbaiki sistem penanggalan  menjadi 365 hari dan ¼ hari dan kepada  Paus Gregorius XIII yang  mengeluarkan maklumat pada Konsili Nicea I memaklumkan  Penanggalan Gregorian yang digunakan sebagai penanggalan internasional hingga saat ini.

 Mengapa?  Karena bila tidak ada ketentuan hari, bulan dan tahun kita tidak punya alat  ukur sejauh mana kemajuan kita, setua apa usia kita. Kecuali indikasi bahwa rambut memutih dan kegagalan. Dan bisa merencanakan apa rencana tahun  depan. Tidak mengherankan pada bulan Nopember dan Desember setiap orang atau perusahaan maupun institusi melakukan,  trining, rapat-rapat untuk menyusun rencana kerja termasuk rencana anggaran.  Beberapa contoh, tahun depan berapa market share  yang ingin di capai oleh Nasmoco. Akhir tahun 2010  akan menurunkan berat badan  dari 80 kg menjadi 63 kg karena menyadari akan  ancaman kematian akibat serangan jantung yang semakin tinggi.  Atau bada bulan Januari 2010  akan berdamai dengan saudara karena kalau tidak, bisa tidak masuk surga karena masih  punya musuh.  Pada bulan Juni tahun 2010  akan mengganti  atap rumah yang sudah dimakan rayap karena terancam oleh atap ambruk yang akan mencelakakan keluarga ketika sedang tidur nyenyak. Orang orang bijak mengatakan  “Wong punya  perencanaan  saja masih gagal apalagi yang tidak punya rencana”